Kurumsal Taşımacılık

Çok Lokasyonlu Taşıma Modeli

Holding ve zincir markalar için taşınma sürecini proje yönetimi metodolojisiyle yürütüyoruz.

Her taşınma fazı için ayrı KPI belirlenir; raporlar yönetime güncel olarak iletilir.

Kurumsal Kullanım Örnekleri

Planlama gerektiren başlıca durumlar:

• Birden fazla şubenin aynı anda kapanıp açılması
• Merkez arşiviyle birlikte taşınan genel müdürlük
• Fabrika ve ofis kombinasyonlu kampüs taşımaları
• Franchise mağaza dönüşüm programları
• Bölgesel depo konsolidasyon projeleri

Her senaryoda paydaş matrisi çıkarılır, görev tanımları yazılı hale getirilir.

Program Yönetimi Adımları

Kurumsal taşımada izlediğimiz fazlar:

1. Kick-off toplantısı ve kapsam onayı
2. Lokasyon bazlı risk analizi ve takvim oluşturma
3. Kaynak planlama (araç, ekip, ambalaj)
4. Operasyon takibi ve günlük raporlama
5. Kapanış toplantısı ve KPI değerlendirmesi

Bu yaklaşım paydaşların her aşamada görünürlük elde etmesini sağlar.

Fazlara Göre KPI Örnekleri

Faz	Başarı Kriteri	Hedef	Rapor Sıklığı
Hazırlık	Kaynak doğrulama	%100	Günlük
Operasyon	Zamanında teslim	%95	Saatlik
Kapanış	Hasarsız teslim	%98	Final raporu

KPI değerleri müşterinin ölçeğine göre uyarlanabilir.

Sigorta ve Güvence Paketleri

Paket	Kapsam	Limit	Ekstra
Standart	Taşıma sigortası	1 M TL	Hasar tutanağı
Genişletilmiş	Depolama + taşıma	3 M TL	Tedarikçi koordinasyonu
Executive	Tüm riskler	5 M TL	Danışmanlık

Sigorta paketleri risk yönetimi ekibimizce sunulur.

EEAT Uyumlu Proje Yönetimi

PMP sertifikalı proje yöneticilerimiz ve ISO denetimli süreçlerimizle çalışıyoruz.

Tüm dokümantasyon kurumsal arşivde dijital olarak saklanır.